Overview
About Armtek MCO-T
Le MCO-T est riche de ses hommes, de ses matériels et du sens de sa mission : donner à nos forces terrestres les pleins moyens d'agir.
Quand l'ensemble des acteurs arrivent à aller dans le même sens, à créer une synergie, la capacité d'action devient exponentielle.
Pour cela,
1- Simplifier le quotidien pour libérer les énergies
Le quotidien des maintenanciers devient de plus en plus complexe. Un certain nombre de tâches sont chronophages, fastidieuses et répétitives. Elles consomment leur temps au détriment du cœur de métier : la technique et l'opérationnel.
2- Pérenniser l'expertise technique, au maximum
Le MCO-T a subi les conséquences humaines de coupes budgétaires successives et se retrouve aujourd'hui avec des compétences en tension, alors même que la complexité s'accroît et que les besoins se font plus pressants. Le défi de la montée en compétence des plus jeunes et de leur fidélisation est immense.
3- Redonner toute sa place à la maintenance dans la démarche capacitaire
La maintenance est une fonction stratégique et mérite d’être mieux prise en compte dans les nouveaux systèmes d’armes. Elle se retrouve encore trop souvent en bout de chaîne, à devoir s’adapter à des arbitrage réalisés au détriment de la maintenabilité.
4- Amplifier les synergies opérationnelles
Les échanges sont souvent cloisonnés entre acteurs privés et étatiques ce qui peut induire incompréhension et manque de confiance. Pourtant, afin de pouvoir monter en puissance en cas de conflit, la chaîne du soutien doit développer une interopérabilité sans faille et définir un langage commun pour partager des données.
5- L'innovation au service du métier, non l'inverse
On a pu observer des initiatives technologiques décorrélées des besoins pragmatiques du terrain, au risque d'entraîner une lassitude et une défiance envers les innovateurs, souvent trop en avance et incompris malgré eux.
Pourtant, la technologie a le pouvoir de transformer le métier et d'apporter un progrès.
Quand l'ensemble des acteurs arrivent à aller dans le même sens, à créer une synergie, la capacité d'action devient exponentielle.
Pour cela,
1- Simplifier le quotidien pour libérer les énergies
Le quotidien des maintenanciers devient de plus en plus complexe. Un certain nombre de tâches sont chronophages, fastidieuses et répétitives. Elles consomment leur temps au détriment du cœur de métier : la technique et l'opérationnel.
2- Pérenniser l'expertise technique, au maximum
Le MCO-T a subi les conséquences humaines de coupes budgétaires successives et se retrouve aujourd'hui avec des compétences en tension, alors même que la complexité s'accroît et que les besoins se font plus pressants. Le défi de la montée en compétence des plus jeunes et de leur fidélisation est immense.
3- Redonner toute sa place à la maintenance dans la démarche capacitaire
La maintenance est une fonction stratégique et mérite d’être mieux prise en compte dans les nouveaux systèmes d’armes. Elle se retrouve encore trop souvent en bout de chaîne, à devoir s’adapter à des arbitrage réalisés au détriment de la maintenabilité.
4- Amplifier les synergies opérationnelles
Les échanges sont souvent cloisonnés entre acteurs privés et étatiques ce qui peut induire incompréhension et manque de confiance. Pourtant, afin de pouvoir monter en puissance en cas de conflit, la chaîne du soutien doit développer une interopérabilité sans faille et définir un langage commun pour partager des données.
5- L'innovation au service du métier, non l'inverse
On a pu observer des initiatives technologiques décorrélées des besoins pragmatiques du terrain, au risque d'entraîner une lassitude et une défiance envers les innovateurs, souvent trop en avance et incompris malgré eux.
Pourtant, la technologie a le pouvoir de transformer le métier et d'apporter un progrès.