Transforming Company Brainstorming: The Power of Question Storming

A legtöbb céges brainstorming valójában csak kulturált időpazarlás.

A vezető felteszi a nagy kérdést, a csapat hallgat, aztán valaki bedob 2–3 teljesen biztonságos ötletet, amin senki nem sértődik meg, amivel senkinek nem kell valódi kockázatot vállalnia, és természetesen semmi lényeges dolog nem is változik, nincs eredmény, eltelt az idő, holnap kezdjük újra.

Ismerős?

📌 Pedig a probléma nem az, hogy az embereidnek nincs ötlete. A gond az, hogy túl korán akarsz tőlük kész válaszokat kapni.

- A kész megoldás nyomás alá helyez.

- A jó kérdés viszont gondolkodásra nyit teret.

Ezért működik sokszor jobban az ún ""kérdésroham"" , mint a klasszikus brainstorming. Az ötlet Hal Gregersen, az MIT professzorának nevéhez fűződik. Mit jelent?

🔍 Nem azt kéred a csapattól, hogy azonnal oldja meg, hanem, hogy kérdésekkel bontsa szét a problémát.

És itt történik valami érdekes.

• megjelennek azok a szempontok, amelyeket addig senki nem mert kimondani
• előjönnek a kényelmetlen igazságok
• láthatóvá válnak a rossz rutinok, a felesleges költségek, a megszokásból működtetett döntések

Mert egy ötletet védeni kell. Egy kérdésbe viszont bárki be tud kapcsolódni.

🧠 Ha valódi áttörést akarsz a csapatodtól, ne megoldást kérj elsőre, kérdezni tanítsd meg őket.

➡️ A következő posztban mutatunk 3 olyan tipikus vezetői helyzetet, ahol a hagyományos ötletelés elbukik, de egy jól feltett kérdés már elindítja a valódi változást.

Addig is, ilyen tartalmakért iratkozz fel az 1% vezetői hírlevelünkre, itt:

#leadership #innovation #effectiveteamwork #businessstrategy #problemsolving